江苏新海发电公司作为省国信集团下属能源发电企业，现有职工1272人，其中管理人员169人，占比为13.2%，工程技术人员278人，占比为21.9%，生产一线人员825人，占比为64.9%。其中:高级技师27人，技师231人，高级工 301人，占一线职工总数的67.76%。产改工作推进以来，公司党委和工会高度重视，及时成立产业工人队伍建设改革领导小组，制定实施方案，统筹各方力量，紧紧围绕企业发展实际，按照政治上保证、制度上落实、素质上提高、权益上维护的总体思路，全面加强产业工人队伍建设改革，培养造就了一支有理想守信念、懂技术会创新、敢担当讲奉献的产业工人队伍，为促进企业高质量发展提供了强有力的人才支撑。

一、坚持党工共建，筑牢产业工人思想基础

公司党委坚持把党的政治建设摆在首位，把推进产业工人队伍建设改革、提高产业工人队伍素质作为巩固党建工作的基础和促进企业发展的重要举措，成立了以公司党委书记、董事长为组长，总经理、党委副书记、工会主席为副组长的领导小组，积极宣传和推动产改工作。一是公司党委持续深化党史学习教育，积极践行“两在两同”建新功行动，团结引领广大职工坚定不移听党话跟党走。与地方街道党工委共建红色教育基地，保护和传承红色基因；组织优秀员工、团员青年和纪委委员赴周恩来纪念馆开展“学恩来精神、守初心使命”专题教育活动，持续锻炼党性、净化心灵；组织“红心向党、热血为民”无偿献血活动，参与职工达238名，展示了新电良好企业形象。二是公司党委积极探索和创新党建带工建工作。公司把工会创建活动纳入党建工作考核目标内容，统一部署、统一检查、统一考核，突出抓好对工会组织建设的督促指导，充分发挥基层党组织的领导作用，形成党建带工建合力。在工会干部配备管理上，实行公司党委统一管理、培训、选拔和使用，建立公司党委和上级工会共同推荐、组织部门考核、公司工会委员会讨论使用机制。配合公司相关机构的调整，各基层单位按照民主管理要求及时调整完善分工会委员会，配好配强各级工会班子，配齐工会小组长，使基层工会组织网络健全。在日常管理工作中，工会狠抓制度落实，建立并坚持执行基层工会主席月度例会制度，密切与各基层工会联系，及时上报月度工作总结与下月工作计划，确保工会各项工作有序开展，工会组织的凝聚力向心力显著增强。

二、完善成长机制，拓展产业工人发展空间

公司始终坚持“科学发展、以人为本”的指导思想，实施“1+4”人才战略，营造“尊重知识、尊重劳动、尊重人才、尊重创造”的浓厚氛围，促进了人才队伍的成长。一是加强在职培训学习。鼓励职工参加专业对口学历教育，参加职称和技能等级评审，参加岗位所需的特殊工种的取证学习，通过学习提升自身的能力素质。二是加强新电工匠培育。开展“新电工匠”评选，大力弘扬劳模和工匠精神,努力营造尊重劳动、尊重技术、尊重师傅、尊重工匠的良好风尚和精益求精的敬业风气，激发员工热爱本职工作，潜心钻研技艺。三是加强专家队伍建设。培养素质优良、结构合理、门类齐全的技术、管理和技能人才队伍，通过推进三支人才队伍建设，完善各类人才职业发展通道，拓展人才晋升空间，优化人才队伍结构，实现个人与企业的共同发展。四是加强青年人才培养。建立青年人才工作责任制，把培养青年人才工作成效作为考核各部门领导班子和领导人员的一项重要内容。各部门制定具体培养方案，明确各阶段培养目标、任务及内容，有计划、有组织地培养青年员工。加大培训经费投入，切实提高导师与学员激励力度。去年7月,经过职工本人申报，部门初审、反馈、公示，公司专业评审工作组推荐和投票，评选出新电工匠2名，首席技术专家3名，一级技术专家5名，一级技能专家5名，管理专家1名。

三、搭建成长平台，不断提升产业工人技能素质

近年来，公司把劳动竞赛和创新创效作为提升职工价值创造的重要平台，引导职工参与生产经营，成为价值创造者。一是广泛开展劳动竞赛。围绕年度生产经营开展公司级重点劳动竞赛项目16个，二级单位劳动竞赛项目52个。全公司96个班组3千多人次参加了竞赛活动。公司不断加强竞赛立项过程管理，从动员部署、过程督导、效果评价等进行全面管控，加强现场指导过程评价，对主要竞赛指标和竞赛效果进行量化考核，使每名职工的劳动贡献和价值创造得到准确客观评价，极大调动了广大职工的劳动热情和积极性。二是积极开展创新创效。坚持问题导向，通过隐患排查、工作流程梳理、设备完好率检查等方法，着力发现影响安全生产的苗头问题，引导职工分析问题、研究问题，提出解题的方法和方案，切实解决生产的难点和瓶颈。燃料管理部采制化班、调度班荣获“全国电力行业质量信得过班组”、“全国电力行业QC成果一等奖”，热控二班QC小组研发出1000MW发电机组空气炮DCS自动控制系统，解决了给煤机断煤引发磨煤组跳闸的难题，荣获第43届国际质量管理小组大会金奖。焊工陈震凭着对焊接技术的热爱和高度敬业精神，逐步成长为技术过硬的电焊高级技师，连云港市焊接技术领头人。通过选树培育“创新能手”、“创新示范岗”，培养了一批爱岗敬业、技艺精湛的岗位能手、技术标兵。

四、完善权益保障体系，积极推动职工共享企业发展成果一是畅通民主管理渠道。公司健全职工代表大会制度，规范召开职代会，开展职工代表提案征集活动，保障产业工人知情权、参与权、监督权。二是集体协商互利共赢。认真履行平等协商集体合同制度，促进职工队伍稳定，调动了职工工作积极性，为构建企业和谐劳动关系奠定基础。三是关心关爱困难职工。建立服务职工长效机制，进一步加大帮扶力度，将困难职工帮扶工作纳入“我为群众办实事”清单，从生活上、工作上给予困难职工帮助。2021年公司两级工会共看望慰问生活困难、生病住院职工及病故职工家属205人，慰问金额 13.8万元。持续做好职工大病救助工作，2021年为27名患大病职工发放救助金18万元。

下一步，我们将进一步深化思想认识，提高政治站位，加大工作力度，不断推进产业工人队伍建设改革走深走实，让广大职工有更多获得感幸福感安全感。