班组是企业的细胞，是企业生产经营和管理工作的最基本单元。加强班组建设，对激发职工活力、提升企业管理水平、构建和谐企业具有重要意义。江苏省港口集团集装箱有限公司（以下简称集装箱公司）是省港口集团的二级公司，于2020年10月以太仓港为主体整合了5家公司而成立的。从成立之初，集装箱公司就高度重视班组建设，充分吸取以往班组建设中的经验教训，创新提出“政治指导员进班组、党工同建强基础”的工作思路，全面加强班组建设，着力打造最具执行力、最具战斗力的班组，助推企业高质量发展。实施一年多来，班组建设取得了显著成效。

一、查摆现状、深度剖析，挖掘问题纠根源

集装箱公司共有24个一线基层班组，班组成员中大部分是劳务人员，其中有2个班组全部是劳务人员。针对劳务人员较多的实际，公司党委和工会深入调研，梳理问题，综合分析，切实掌握班组建设状况。调研发现，大量使用劳务人员，虽然可以弥补企业用工方面的不足和节约一定的成本，但由此也带来了一些矛盾和问题。一是劳务人员工作在用工单位，人事关系在派出单位，容易出现管理“真空”，导致班组日常管理薄弱；二是劳务人员自认为是“外人”，对待工作主要以完成考核任务为主，工作的积极性、主动性不强，企业认同感较弱，导致班组团队意识较为淡薄；三是劳务人员在职务竞争、福利待遇、发展前景等方面处于弱势，缺乏就业的安全感和归属感，有一技之长的劳务人员容易被“挖墙角”，导致人员流动性大，班组不稳定。

二、创新理念、科学布局，精制良药除问题

针对班组建设中存在的问题，公司党委和工会深入探讨，认真谋划，研究提出通过选聘党员作为班组政治指导员进入班组，强化班组党建工作，从而提升班组的执行力和战斗力。

一是靶向问题，对症下药，谋划党建促班建总体方案。公司党委研究制订了党建促班建活动方案，明确了党建与工会、班建融合的5大目标：一是每个班组都有党员，实现全覆盖；二是每个班组阵地都有党建元素，突显党建工作；三是班组建设有活力、有合力，规范达标上台阶；四是党建工作接地气、有抓手，形式新颖；五是上情及时下达，下情及时上传，管理无盲区。这些举措为加强党建引领，夯实班组基础，提供了思想指导和制度遵循。

二是公开选拔，竞聘上岗，明确政治指导员职责和工作机制。为确保政治指导员选聘工作规范高效、公平公正，公司党委成立了领导机构，制定印发了《政治指导员选拔聘用管理办法》，明确了竞聘条件和程序等，并由公司党群人事部制订政治指导员竞聘和考核方案。确定了“每月组织一次政治理论学习、每月听取一次班组建设意见、每季度参加一次班前班后会、每季度协调党支部开展一次共建活动、每年为班组做一件实事”的“五个一”工作任务，建立了政治指导员管思想、班组长管生产，政治指导员、班组长齐抓共管的班组建设管理机制，形成了党建和班建同频共振、齐头并进的良好工作格局。

三是服务基层，引领帮带，落实党建带班建具体举措。班组政治指导员认真落实“定点联系班组、定期走进班组、定向帮带班组”的工作机制，当好“三员”：一是当好宣传员，积极贯彻落实党和国家方针政策，及时传达上级的各项决策部署，认真做好上情下达工作和下情上传工作；二是当好“试飞员”，敢于先行先试，善于借智借力，充分发挥所在党支部力量，形成党政工团齐抓共管的大政工网络；三是当好辅导员，及时了解和掌握班组人员的思想动态、精神状态、生活情况、工作结果，有的放矢地履行好政治指导员职责。

三、深度融合、巩固基础，举措落地有效力

政治指导员进班组，有力推动党建工作在基层班组生根发芽，提升了党建引领力，激发了班组战斗力，凝聚了班组向心力。

一是围绕中心、服务发展，助推党建工作出成效。各党组织在工作上支持政治指导员、在思想上帮助政治指导员、在方法上引导政治指导员，主动与班组开展各类共建共创活动，密切了党群关系，融洽了劳务关系，营造了和谐的工作氛围。集装箱公司荣获“江苏省劳动关系和谐企业”称号，下属6家公司获得“苏州市劳动关系和谐企业”称号。

二是创新举措、奠定基础，助推双基工程显特色。随着政治指导员进班组的实施，党建与班建融合发展，形成了基层党组织规范化建设和基层班组建设“12345”工作法，即：建强一个堡垒（党支部）；突出两个抓手（班组长、班组政治指导员）；发动三驾马车（党群人事部、安全环保部、所在单位）；运用四个方法（望、闻、问、切）；取得五个实效（政治指导员有活力、班组有合力、班组建设有实力、基层党组织有动力、公司党委有引力）。

三是党工融合，全面提升，助推人才培养有通道。政治指导员在扎实做好班组工作的同时，个人的能力素质也得到了全面历练和提升。在与班组人员接触中，政治指导员深入了解班组人员的所思所想、所忧所虑，切实掌握他们的思想动态，及时向公司反映职工的诉求，帮助化解各类矛盾，解决各类问题，促进了企业的和谐稳定。经过政治指导员这个岗位的摔打和淬炼，有效提升了党员干部的调查研究能力、应急处突能力、群众工作能力、狠抓落实能力，政治指导员已经成为公司培养和锻炼年轻党员干部的磨刀石、试金台。公司历任42名班组政治指导员，2人提拔为公司中层，3人提拔为基层单位中层，6人进入公司人才库，2人进入公司青年人才库。

四是两在两同、行稳致远，助推箱量利润再提升。政治指导员进班组，使得班组党建与业务融合更加紧密，服务发展能力得到增强，班组所在单位生产安全和经营效益稳步提升。由于疫情管控升级，公司对4个高风险岗位的班组实现专班管理，政治指导员与专班人员同吃同住，坚定了专班人员战胜疫情的信心。2021年，集装箱公司完成货物吞吐量386.1万标箱，同比增长31.7%，完成年度目标的127.4%，利润超亿元，同比增长86.69%，实现了公司经营元年的完美收官。