华能江苏公司是中国华能集团的重要区域公司和战略支点，公司下辖管理12家单位，职工总数3772人，投产装机容量共计1367.5万千瓦，其中低碳清洁能源占比42%。自江苏省委省政府和江苏省部属企事业工会对落实中央《新时期产业工人队伍建设改革方案》作出部署后，公司党委高度重视，按照“政治上保证、制度上落实、素质上提高、权益上维护”的总体思路，坚持在大局下谋划、在大势中推进改革，产改工作稳步推进并取得阶段性成效。2021年5月，公司被授予“全国能源化学地质系统产业工人队伍建设改革示范单位”，公司产改案例《厚培技能成才土壤 助推企业转型发展》被评为“长三角地区深入推进产业工人队伍建设改革工作优秀案例”，新华社、学习强国、江苏工人报等媒体相继对华能江苏公司产改工作进行了宣传。下面，我从三个方面向大家进行汇报：

一、三个责任聚合力，形成改革的协同格局

产业工人队伍建设改革工作是一项系统工程，需要方方面面协力推进。我们一是落实党委的主体责任。公司成立产改领导小组，由党委书记、董事长亲自挂帅，在深入学习习近平总书记关于产业工人队伍建设改革的重要指示精神、认真贯彻 江苏省委省政府和省部属企事业工会产改工作决策部署的基础上，紧扣保障江苏能源安全的初心推动产改工作，紧抓推动公司转型发展的使命谋划产改，紧贴让产业工人更有获得感的要求深化产改，制订了公司产改工作58项具体措施。二是落实工会的牵头责任。公司工会积极构建与相关职能部门的沟通协商机制和齐抓共管局面，成立由公司工会主席为组长的工作组，坚持问题导向，从调研摸清现状问题入手，梳理改革思路，形成调研成果和问题清单。期间，公司工会主席带队先后赴公司所辖12家企业开展专项调研检查，着重调研产改重点任务推进情况及存在困难，确保产改工作在公司全系统落地见效。三是落实部门的分工责任。公司相关职能部门从各自职责出发，根据公司产改工作任务清单，制订工作措施，确定责任人，在分工和协作上形成各司其职步调一致的整体合力。期间，通过召开工作专题会议、出刊简报，制作微信专刊等多种形式在公司上下掀起宣传声势，做到宣传贯彻直抵基层，政策解读直达职工，做法经验直接分享。

二、三个平台激活力，加快职工技能素质提升

为认真贯彻习近平总书记能源战略思想，华能江苏公司积极顺应能源变革大势，全面开启二次创业，加快建设清洁化、智慧化、精益化一流区域公司的新征程。公司围绕企业发展战略和人才需求，坚持扎实开展职业培训、技能竞赛，以训促学、以赛提能，为建设一流现代化清洁能源企业提供人才队伍支撑。一是搭建“1+1+4”培训平台。充分利用华能网络学院资源建设，创建江苏公司管理培训基地，建设江苏公司检修技能培训、运行技能培训、燃机运维技能培训、清洁能源运维技能培训等4个技能培训基地，从而形成“1+1+4”培训体系。组织专业专家、内训师编写重要岗位、重点专业培训课程题库，定期举办专题线上培训班。二是搭建创新创效平台。联合科研院所、先进制造企业和知名高校等10多家单位，组建技术创新工作联盟，打造集“产学研用”于一体的华能海上风电技术研发中心等，推进大数据、人工智能、5G、区块链等新技术应用。充分发挥华能集团燃机创新工作室联盟组长单位的牵头作用，推动“传帮带”“师带徒”和成果转化，进一步激发职工的创造热情和成长动力。三是搭建立功竞赛平台。近年来，公司工会每年围绕年度工作目标，在公司重点项目、重大工程中组织开展立功竞赛活动，并大张旗鼓地对劳动竞赛中表现突出的职工进行表彰奖励。

三、三个突破添动力，健全职工成长发展体系

企业是职工职业生涯的载体，我们深知，提高职工岗位能力的同时，更要坚持职工与企业共同成长共建共享，为职工实现个人价值提供平台，让职工在岗位上出彩。一是在探索建设有特色的人才评价体系上有突破。建立和完善《专业技术技能职务选聘实施方案》《青年技能专家选拔管理办法》《职工技能竞赛管理办法》等制度。一系列具有支撑性作用制度的出台和实施，为推进改革任务落细落实提供了重要制度性保障和工作抓手。实施产改工作以来，40余名职工获中国华能集团级以上技术能手和电力行业技术（技能）选手称号，87名职工被选聘为公司级技术技能专家，近200名职工经“双通道”机制获得提拔。二是在创新开展职工技能竞赛中有突破。组织开展江苏公司级各类技能竞赛培训和选拔工作，积极承办跨区域职工技能竞赛，给职工搭建层级更高的的技术交流切磋平台，如主动邀请全国兄弟公司选手参加由公司承办的各类职工技能竞赛，积极争取承办“长三角地区电力企业燃机值班员职业技能竞赛”等，公司共有3名选手通过竞赛获“江苏省五一劳动奖章”，20余人获“江苏省五一创新能手”称号。三是在努力为职工成长成才铺路搭桥中有突破。公司坚持把推进队伍建设作为保障华能“东线”战略在江苏落地落实的重要举措，通过“以干代训”和挂职锻炼的方式为职工成长成才铺路架桥，从全公司系统抽调优秀技术人才到海上风电基建等重要项目中锻炼成长，目前江苏公司已有200多名职工通过“以干代训”的形式得到锻炼和成长。

畅通的成长通道、完善的激励机制，聚力助推着职工素质的提升，更有力推动了江苏公司高质量发展并结出累累硕果。目前，华能江苏公司企业结构转型步伐进一步加大：全国首台745MW H级重型燃机国产化示范项目在南通电厂落地；积极开发建设世界首个非补燃式压缩空气储能电站，国内规模最大、国产化程度最高的华能如东70万千瓦，启东80万千瓦海上风电等项目相继投产发电；推进整县域光伏开发，积极发展分布式能源，打造绿色园区、绿色交通、绿色校园、零碳农业等示范项目，助力城市转型和乡村振兴。如今，一个集风电、光伏、煤电、气电、供热、污泥耦合、垃圾发电、储能等多能互补为一体的综合能源服务企业正在崛起。