江苏交控坚决打破思维惯性和路径依赖，通过集成创新、精准施策，用可知可感的改革成果让广大职工真实地感受到“企业有前途、人才有舞台、生活有滋味”。 

（一）坚持筑梦塑魂，围绕提升思想引领力推动产改。一是把学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想摆在首要位置，建立“五级联学”体系，组织开展沿着江苏高速学党史、理论学习“微课堂”等活动百余场，教育引导广大职工深刻领会“两个确立”的决定意义和实践要求。二是围绕建党100周年和党史学习教育，在职工中开展“四问四悟”，举办劳模先进思享荟、“学党史真有用”精英思辨赛等系列活动，用创新的方式把党的光辉伟绩和对职工群众的关心关怀感动职工、团结职工。三是完善思想政治、意识形态等工作体系，构建“报、台、网、屏、端、刊”一体化宣传教育体系，打造“三叶一枝花”职工思想政治工作品牌，《精准“十必谈”，谈出凝聚力》等多个案例被评为全省职工思想政治工作优秀案例。

（二）坚持架桥铺路，围绕打通职工发展通道推动产改。一是首次在集团层面将“技术创新”和“能级工资”专项合同纳入《集体合同》，制定技能和技术岗位管理办法，打通了管理、技术、技能岗位之间的阻隔，构建了 “纵向畅通、横向互通”的职业发展体系。二是自主制定清障岗位、养护工岗位技能鉴定标准，通过人社部国家标准开放项目初评审，填补了全行业空白。成立职工技能鉴定中心，开展清障、养护、收费等多岗位技能鉴定，约有1.5万名职工通过技能鉴定实现技能等级提升，全系统高技能人才数5年增长了19%。三是构建“1+N+1”的教育培训体系，开发“卓越交控”精品课程，上线“文教云”平台，打造“8916新时代人才品牌孵化矩阵”，推动“1369”产教融合实训基地和导师带徒规范化建设，一线职工年均参加培训达到3.2万人次。四是每年滚动开展的收费员、清排障、电工等岗位技能竞赛，构建了“培训、练兵、比武、评价、激励”五位一体劳动和技能竞赛机制，5年来，共有15人获得“省五一创新能手”以上荣誉称号。建立“2+X”群众性创新体系，先后打造了优秀合理化建议评选、QC成果发布、劳模（技能人才）工作室等群众性创新品牌，10余项职工创新成果分别被评为全省和省部属企业职工十大科技创新成果和先进操作法。

（三）聚焦服务保障，围绕打造高品质生活推动产改。一是将职代会等民主管理制度纳入“卓越党建+现代国企”治理体系，推荐省属企业党代表中一线职工占比达到61%，各级职代会中一线职工代表比例均在60%以上，涉及职工切身利益的“三重一大”事项100%由职代会审议通过。二是积极参与全国收费员转岗分流专项调研，解决好服务区转型、企业合并重组等过程中的人员安置和政策解释、矛盾化解工作，让每一名职工在转型发展中不掉队。三是完善职工年金、补充医疗保险、高温津贴等制度体系，年均发放安康“三送”经费1600余万元。持续开展 “安康杯”竞赛，加强对高危作业环境等重点领域的劳动保护。四是开展“幸福交控”建设。先后协调、拨付专项疫情慰问金300万元。建立“四助”梯度困难职工帮扶基金，年发放慰问金近90余万元。循环开展了乒乓球、羽毛球等文体活动，年参与近万人次。建立项目化服务机制和为职工办实事“6155”模式，仅2021年就完成“办实事”项目576个，协调资金4500余万元，重点解决好职工疗休养、重大疾病就医、职工食堂、宿舍隔音、活动阵地设施陈旧、体检项目不全等“急难愁盼”问题。